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企业实施压力管道质量管理体系的6个步骤：
（1）识别本企业压力管道质量管理体系所需的全部过程，包括管理职责、资源提供、产品实现及测量分析和改进的过程。应识别每个过程的输入、输出、所需资源和活动的内容
（2）确定这些过程的实际顺序和相互作用、过程之间的接口，以便针对整个过程的系统进行有效管理
（3）为使过程达到预期的，目标或要求，需确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法，形成相关的管理制度
（4）确保在过程运行时获得必要的资源和信息，使这些过程有条件正常运行和接受监视
（5）对过程运行进行监视测量，获取必要和充分的信息，并分析这些过程是否有效地运行
（6）针对上述分析结果实施必要措施，以便最终实现过程策划的结果，并且根据需要对这些过程进行持续改进
（1）识别本企业压力管道质量管理体系所需的全部过程，包括管理职责、资源提供、产品实现及测量分析和改进的过程。应识别每个过程的输入、输出、所需资源和活动的内容
（2）确定这些过程的实际顺序和相互作用、过程之间的接口，以便针对整个过程的系统进行有效管理
（3）为使过程达到预期的，目标或要求，需确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法，形成相关的管理制度
（4）确保在过程运行时获得必要的资源和信息，使这些过程有条件正常运行和接受监视
（5）对过程运行进行监视测量，获取必要和充分的信息，并分析这些过程是否有效地运行
（6）针对上述分析结果实施必要措施，以便最终实现过程策划的结果，并且根据需要对这些过程进行持续改进
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